在动态的软件开发世界中，敏捷性已成为成功项目管理的关键方面。敏捷方法因其适应不断变化的需求的能力而广受欢迎。它包括促进协作和高效交付高质量产品。
开发人员和利益相关者可以采取各种方法进行软件开发。最有效的方法之一是敏捷交付模型，它强调在开发和测试阶段的持续迭代。
根据最近的调查，
到 2024 年，不同类型的敏捷方法的采用率将继续稳步上升。据估计，全球超过 80% 的组织已经以某种形式采用了敏捷方法，表明人们广泛认识到敏捷方法在成功交付项目方面的好处。
敏捷是团队合作完成项目的一种方式。它将工作分为不同的阶段，并让客户参与整个过程。团队监控每个阶段的进度。与传统方法不同，敏捷业务模型允许开发和测试同时进行并保持同步。
随着我们进入 2024 年，我们必须探索继续塑造行业的 7 种基本敏捷方法。全球各地的组织都采用了这些方法，突出了它们对项目成功率和客户满意度的影响。在深入研究这些方法之前，让我们先了解不同的敏捷方法及其原理。
什么是敏捷方法？
什么是敏捷方法？
敏捷是一种方法论吗？在回答这个问题之前，让我们先回顾一下它的早期历史。
敏捷于 2001 年推出，并发布了敏捷宣言。这份文件介绍了四个重要事实和 12 条原则，这些原则极大地改变了软件开发领域。现在，让我们来回答核心问题：敏捷方法到底是什么？
关于敏捷是否是一种方法论，存在不同的看法。有些人认为它不仅仅是一种方法论，而是一套原则和信念，几乎就像软件开发“哲学”或“宗教”。通过各种敏捷活动、传统和方法实施这些原则形成了不同的敏捷方法论。
敏捷方法论指导符合敏捷交付模型、
价值观和原则的行动。它们展示了以敏捷方式有效工作所要遵循的步骤和方法。
团队协作是敏捷实施的基本价值。敏捷方法通过指导最佳协作方法，帮助我们在开发复杂软件时高效协作。最终目标是让客户对每次软件发布都感到满意。
有用的链接： 敏捷和 IT 服务管理如何协同工作？
敏捷原则
以下12条基本原则将继续塑造敏捷项目管理实践：
1) 客户满意度是首要任务，我们通过快速、一致地交付成果来实现这一目标。
2) 他们欢迎在流程的任何阶段改变环境，从而使客户在竞争中占据优势。
3）产品或服务交付更频繁。
4）利益相关者和开发人员每天紧密合作，定期相互协作和沟通。
5) 所有利益相关者和团队成员保持积极性，以实现最佳项目结果。团队获得实现项目目标所需的工具、支持和信任。
6）面对面会议被认为是确保项目成功的最佳方式，因为它高效且有效。
7) 成功的最终衡量标准是产品的完整和功能性。
8）敏捷流程通过确保开发团队和利益相关者能够保持稳定、持续的步伐实现可持续发展。
9）通过始终优先考虑技术卓越性和适当的设计来提高敏捷性。
10）保持事情简单至关重要。
11）能够自我组织起来的团队更有可能创造出最佳的设计并成功满足要求。
12）团队利用固定时间间隔，通过调整小行为来提高效率。
敏捷方法的类型
敏捷意味着使用敏捷宣言中的理念和信念来组织项目。存在各种方法，因此没有一种正确的方法来实施敏捷。以下是一些最常见的敏捷方法。
1）看板
看板是一种简单直观的项目管理方法，可让团队跟踪进度和即将完成的任务。它使用包含三列的看板：“待办”、“正在进行”和“已完成”来组织和管理任务。
Kanban 适合任务规模各异且产品需求经常变化的团队。但是，Kanban 方法并不像 Scrum 那样简单，因此可能不适合缺乏经验的敏捷团队。
看板通常适用于从事重复性任务且可以独立运作而无需过度依赖他人的小型团队。如果您的团队重视快速产品交付并牢牢理解敏捷最佳实践，那么看板是一个不错的选择。
2） Scrum
Scrum 和看板在方法上有相似之处。Scrum 使用类似于看板的 Scrum 板来根据进度组织任务。然而，Scrum 的不同之处在于将敏捷程序管理软件分解为冲刺并单独管理。Scrum 还具有特定角色，例如主管和产品所有者。
Scrum 是适合任何规模团队的多功能选择，无论是经验丰富的团队还是敏捷实施新手。它特别适合那些认为 Scrum 的严格规则限制了生产力的团队。
Scrum 有利于在快节奏环境中工作并同时处理多个产品的团队。它非常适合能够更灵活地评估敏捷团队管理需求的团队。
最重要的进步之一是开发了复杂的数据分析工具和技术。机器学习和人工智能已经成为强大的方法，可以从庞大的数据集中提取有价值的见解。这些技 手机号码列表 术使组织能够预测趋势、优化运营和增强客户体验，从而提高竞争优势。
3）极限编程（XP）
极限编程 (XP) 是一种为敏捷软件开发而创 您不知道 unbounce 可以做的四件事 建的方法。它强调持续开发和交付给客户。与 Scrum 一样，它使用间隔或冲刺。但是，XP 还有 12 个专为软件开发而设计的特定流程。这些流程经过量身定制，以确保高效有效的软件开发。
简约设计
重构
结对编程
隐喻
集体代 au 电话号码 码所有权
小规模发布
测试驱动开发
编码标准
规划游戏
可持续的步伐
客户验收测试
持续集成
XP 适合各种技能水平的团队，尤其是初级和高级程序员协作时。它还有利于面临紧迫期限、有限预算和敏捷项目管理软件需求频繁变化的团队。
然而，XP 可能不是远程团队的最佳选择。它最适合位于同一物理位置的小型团队。
4）特性驱动开发（FDD）
功能驱动开发 (FDD) 与专为软件开发设计的敏捷框架相关。它涉及每两周创建一次软件模型，并要求为每个模型功能制定详细的开发和设计计划。FDD 的文档要求比 XP 更严格，因此适合具有高级设计和规划技能的团队。FDD 将敏捷项目管理软件分为五个主要活动。
建立功能列表。
按功能设计
按功能规划
按功能构建
制定总体模型
FDD 敏捷方法对大型软件项目很有帮助，尤其是在金融和银行业。它有助于加快功能发布。但是，它不适用于较小的项目。当您的项目对于常规 Scrum 团队来说过于复杂时，请考虑使用它，尤其是在只有软件开发团队遵循敏捷工具的组织中。
有用的链接：
瀑布式、敏捷式、DevOps——您应该采用哪种生产方法？
5）精益
精益开发通常与敏捷交付模型相关联，但它是一种具有相似价值观的独特方法。精益方法的主要原则包括：
尊重他人
推迟承诺
快速交付
优化整体
不断获取和扩展知识
减少浪费
从一开始就注重确保高品质
精益方法将使可靠的团队受益，这些团队拥有专业知识，可以独立做出关键决策。
精益方法最适合能够很好地协作并能处理更详细文档的小型团队。但是，它可能不太适合大型团队或那些难以凝聚力的团队。
6）动态系统开发方法（DSDM）
动态系统开发方法 (DSDM) 的创建者设计它是为了提供一个标准化的框架，以实现快速软件交付。DSDM 承认变更和返工是常态，并强调可逆性的重要性。与 Scrum、XP 和 FDD 一样，DSDM 采用冲刺或迭代周期。该框架依赖于八个基本原则。
从坚实的基础开始逐步建设
持续清晰地沟通
关注业务需求
合作
按时交货
展现控制力
迭代开发
绝不妥协品质
DSDM 敏捷框架适用于小型和大型项目，包括复杂项目。对于能够适应不确定性并适应不断变化的需求的团队来说，这是一个不错的选择。
DSDM 在企业环境中特别有效，因为在企业环境中实施其他敏捷工具可能具有挑战性。
7）水晶
Crystal 是一组敏捷工具，有多个版本，例如 Crystal Clear、Crystal Yellow、Crystal Orange 和 Crystal Red。每个版本都有自己的框架。选择使用哪个版本取决于团队规模、优先级和项目重要性。
Crystal 项目管理流程对不同规模的团队都有帮助。例如，Crystal Clear 适合规模较小的团队和项目时间较短且最多有 6 名开发人员的项目，而 Crystal Red 更适合规模较大的团队（最多有 80 名成员）。
对于经常沟通、合作良好且无需敏捷团队管理持续监督的团队来说，Crystal 是一个不错的选择。然而，缺乏经验的敏捷团队可能会发现 Crystal 方法具有挑战性，因为他们的结构定义较少，并且某些领域可能需要解释。