DevOps 是开发和运营的缩写。这些技术上的完美正是数字公司所追求的。这是一个持续改进的循环，通过对人员和流程的投资来实现，而不是挂在墙上的一块牌匾。我们希望教育 CEO、CTO 及其团队发展 DevOps 文化。
DevOps 是推动敏捷转型的关键要素。发展 DevOps 文化旨在打破组织层级的孤立结构，提升沟通、共同责任和合作。其结果包括缩短上市时间、减少技术债务和增强产品开发。
DevOps 团队通力合作，
提供全面表现良好的产品，包括需求遵守、设计、开发、测试、部署和维护。作为一个团队，我们能取得的成就比我们单独行动时要多得多。
DevOps 拥有 47% 的市场份额，是全球最受欢迎的软件开发技术。通过实施 DevOps，您可以将软件质量提高 63%，将发布速度提高 63%，并将团队沟通提高 55%。强调开发和运营团队之间的持续合作。
然而，在公司内部培养DevOps 环境对于最大限度地发挥这些优势至关重要。在深入了解 CTO 创建强大 DevOps 文化的策略之前，让我们先看看什么是 DevOps 文化以及最佳实践是什么。
什么是 DevOps 文化？
DevOps 是开发和运营的混合术语，体现了组织向实施增强软件开发生命周期 (SDLC) 的实践的转变。这种转变强调使用准确的术语并促进文化变革。它使开发和运营团队能够无缝协作和沟通，从而提高生产力。
团队必须通过以下方式集中精力提高产品质量和交付速度：
自动化
集体努力
回复所有利益相关者的反馈
企业本身也有望：
实现独立的团队合作
消除部门之间的隔阂
采用支持自主和自动化 SDLC 程序的治理控制和指南
DevOps 在众多贡献团队和个人沿着 SDLC 流程共同努力的帮助下提供了持续改进系统。
有用的链接： 制造业中的 DevOps 实施：满足文化驱动的方法！
DevOps 文化策略
DevOps 文化策略
以下七种 DevOps 策略可以帮助 CEO 和 CTO 创建强大的 DevOps 文化。
1）促进自动化
专注于自动化所有可以自动化的事情至关重要，因为它构成了DevOps 转型的基本组成部分之一。尽管初始设置可能需要一些时间，但它将节省时间和资源。尽管初始设置可能需要一些时间，但它将节省时间和资源。
此外，自动化消除了人工干预的需要，有效降低了出错的可能性。不可预见的生产错误可能会影响生产力。但采用自动化测试技术可以有效降低这种风险。
更新数据不仅是技术上的需要，而且是战略上的当务之急。它在确保决策过程中使用的数据的准确性、相关性和效率方面发挥 手机号码列表 着至关重要的作用。优先考虑数据更新的组织更有能力应对现代信息环境的复杂性，最终提高绩效和成功率。
2）利用以客户为中心的策略
任何公司的成功都取决于保持客户满意度。每 数字广告定位：你的受众应该有多具体？ 项 DevOps 策略和最佳实践都强调保持以客户为中心的视角。因此，CTO 应优先考虑让公司盈利并开发满足消费者需求的功能。
作为 CTO，您知道解决特定客户问题可以增加收入。通过始终以最终用户为中心，交付可扩展、可靠且有弹性的解决方案将更加容易。
3）强调持续合作
DevOps 策略的核心概念是让所有人齐心协力，共同 au 电话号码 努力实现一个共同的目标。这需要持续的协作和沟通。因此，CTO 应该在开发团队和生产团队之间建立持续沟通的渠道。
这样，团队之间的隔阂就会被打破，不同的团队会更好地理解彼此的观点和困难。由于团队之间经常进行公开交流，因此项目可以更顺利、更快速地交付，出错率也会更低。
4）彻底了解 CI/CD
为了创建 DevOps 文化，CTO 必须完全理解并实践 CI/CD 原则。它允许开发团队实现从开发到生产的自动化部署。
CI/CD 的实际应用提供了更快的反馈、更容易的部署、更快的错误识别等。从业务角度来看，CI/CD 还可以促进更快的产品上市时间，并帮助您通过可靠的产品开发忠实的客户群。
5）确保完全责任
CTO 必须在实施 DevOps 时确保端到端的责任制，明确定义每个团队的角色和职能。例如，开发人员不仅负责编写代码；生产团队也不仅仅负责部署。
两个团队应密切合作，
并承担 DevOps 环境中整个软件开发生命周期的责任。这可以杜绝相互指责，并大幅提高生产力。
6）从顶部开始
要想成功实施DevOps 目标，就必须从最高层开始。当高层管理人员和 C 级主管接受变革时，它就会向初级成员发出明确的信息。
采用 DevOps 方法需要领导层致力于数字化转型。鼓励实验和知识共享，并做好接受重大变化的准备。
7）分析并吸取失败教训
每一次失败和错误都有值得吸取的教训。如果你在担任 CTO 期间能接受这一点，那将会很有帮助。在接受失败的同时保持分析和乐观的态度，你将在现代 IT 领域取得进步。
DevOps 实践非常重视日常反思和学习。考虑采访团队成员，进行诚实的失败评估。这将有助于组织成功处理此类事件并实施重大变革。
有用的链接： 建立成功的 DevOps 测试文化的 3 种方法
DevOps 文化的最佳实践
DevOps 文化的最佳实践
实施以下最佳实践来创建强大的 DevOps 文化。
1）开放的沟通
如果没有透明和开放的沟通，DevOps 也能够存在。通过创建一个安全的开放讨论空间，您的 DevOps 转型发展将加速，因为它将允许团队成员表达他们的想法、顾虑或建议。此外，开放的沟通可以增进信任，确保每个人在发表意见时都感到被重视、被包容和安心。
2）建立共同目标
清晰的战略概述了期望的方向和实现目标的方法，可以有效地指导和激励团队。设定一个共同的目标，让每个人都合作实现。为了确保成功，每个人都必须同意背后的理由并理解 DevOps 转型的优势。为了防止团队因缺乏进展而失去兴趣或气馁，请确保目标是可接受且可实现的。
3）分担责任，避免互相指责
团队必须轮流执行计划，以确保 DevOps 原则取得成功。每个参与者都需要准确了解哪些是有效的，哪些是无效的。设定明确且合理的期望、预算和截止日期。
DevOps 方法的另一个重要方面是，当出现问题时，责任应归咎于每个人，而不是任何人。避免指责：当团队错过最后期限或出现任何问题时，不要批评特定的人，而要利用这种情况作为教学机会。进行无责备的事后分析，以消除经常与事件评估相关的焦虑和压力。
4）IT决策的透明度
公司所有员工（包括管理层、利益相关者和运营员工）都应了解现行的 DevOps 实践和决策流程。为确保解决问题是团队合作，请共享所有部门收集的信息和数据。
透明度还能促进不经常合作的团队之间的信任。通过让团队知道管理层将支持他们的试验决定，软件项目开发的速度可以加快。
5）提供新技术指导
团队必须接受适当的培训并进行有效的沟通才能实现目标。不要立即将它们集成到 DevOps 方法中并期望看到好处。首先参加 DevOps 培训计划和认证以磨练您的能力，或者组织 DevOps Dojo 培训，以便您的员工能够作为一个团队进步。