到 2013 年，Theranos 的估值约为 100 亿美元

甚至与 Walgreens 合作在全国各地的商店 手机号码数据 开展血液测试。问题？他们的技术没有发挥作用，甚至根本不起作用，但霍姆斯擅长推销她的愿景，即使真正的病人正在使用该公司的“测试”来决定他们的健康状况，她也没有停止。 2018 年 8 月，法院宣布 Theranos 正式关闭，霍姆斯和她的前商业伙伴现在可能因欺诈指控而面临牢狱之灾。

在商业世界中，我们每天会在脑海中产生成千上万个想法（人类大脑每天大约有50,000 个想法），我们有义务选择一个强有力的想法来集中精力，这可能是一个真正的挑战。创业项目成功的最大机会是选择一个聪明且合适的想法作为你的下一个项目。企业家最常犯的错误就是开始实施任何他们认为可能成功的想法。然而，在将您的想法推向市场之前，您需要考虑许多事情。在为您的公司选择项目构想之前，最重要的提示是什么？

1. 测试你的想法

测试您的项目想法并验证其适用性可以为您省去很多麻烦。确保这个想法切实可行，并了解它如何引起一小部分客户的共鸣。在向公众发布您的想法之前，请先咨询行业专家和分析师。

约翰·卡雷鲁 (John Carreyrou) 曾担任《华 尔街日报》记者，对 Theranos 进行了调查，并通过其广受好评的著作《坏血：硅谷公司的秘密和谎言》对该公司倒闭起到了至关重要的作用，他揭露 Theranos 使用的是传统的血液检测机器，并且 Theranos 的血液检测技术尚未经过专家的验证。

为了让投资者相信她的想法的可行性，霍姆斯邀请潜在投资者到实验室，以便他们可以在 Theranos 机器上测试他们的血液。该机器被编程为显示缓慢的进度指示器而不是错误消息。当结果没有立即出来时，霍姆斯让投资者回家并承诺跟进。投资者离开后，一名员工从机器中取出血样并将其转移到商用血液分析仪中。投资者使用与国内任何实验室相同的机器进行血液检测。他们根本不知道，这台机器根本不存在。

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2. 您如何看待您的项目构想在未来的发展？

您是否在心里想象过几年后您的项 为什么追踪消费者行为很重要？ 目会是什么样子？也许从现在起 5 年或 10 年后，您选择的商业理念是否可行、可行且繁荣？这是一个原创的想法，并且具有足够的灵活性，可以随着时间的推移而发展和适应吗？它是否具有竞争优势，或者你进入市场只是为了与数百个相同创意的复制品竞争？

至关重要的是，确保您选择的项目构想足够好，可以长期维持，并且能够成长和发展，为更多新的创新构想铺平道路。例如，有些产品仅适用于有限的时间。确保你将项目预算花在值得长期坚持的想法上。进行市场调查以发现该想法的长期可行性。您的行业是在增长还是在衰退？这种增长预期是否会持续下去，还是该公司最终会像每年倒闭的数千家公司一样？

根据 《The Balance Small Business》杂志的说法，企业的生存能力和成功取决于其长期生存能力和在一段时间内保持盈利的能力。当企业具有生存能力时，它就能生存，因为它能年复一年地持续产生利润。公司盈利的时间越长，其生存能力就越强。

3. 项目理念是否符合市场需求？

他们说，无论你是多么熟练的屠夫，你都无法在一个素食者聚居的村庄里卖肉。在实施和选择项目构想之前，请确保您已尽力确定市场对该产品或服务是否有足够的需求。企业家可能犯的最大错误之一就是推出没有客户愿意付费的产品/服务。在启动你的项目之前，你必须确保你有足够的客户群来支持你的长期生存和发展。

您需要确保您的产品适合市场。硅谷风险 移动数据库 投资公司 Andreessen Horowitz 的联合创始人马克·安德森 (Marc Andreessen) 在 2007 年的博客文章中对该术语进行了如下定义：“产品市场契合度意味着在一个良好的市场中，拥有能够满足该市场需求的产品。”

您想通过您的项目构想解决什么问题？这个问题对你的目标市场有多重要？人们可能不太关心这个问题，这意味着这对他们来说不是什么大问题，消费者不会那么需要这个产品，也不会愿意为它付钱。如果产品满足强劲的市场需求，那么您就实现了正确的等式：产品适合正确的市场。