要建立一家成功的初创公司,您需要有一个好主意、合适的投资者和独特的定位。但更重要的是,你必须是一位非凡的领导者才能领导一家初创公司并使其在市场上长期生存。
初创公司的领导力是一门独特的艺术,并非每个人都拥有。你可以成为一名企业家,但成为初创企业的领导者需要付出巨大的努力。
因此,只有一小部分企业家能够将自己转变为优秀的创业领导者。
当你创办一家初创公司时,你就成为公司的掌舵人。您决定您的初创公司选择的方向和路径。因此,拥有良好的决策、管理和领导能力对你来说非常重要。
然而,这并不是成为初创企业领导者所需的全部。以下列出了初创企业领导者所具备的五个重要特征。
专注于未来目标
初创企业的成长是目标设定和实施的结果。设定正确的目标、识别和实施最佳行动方案是初创企业中最具挑战性的两件事。
有远见的领导者会提前规划并确定他们的未来战略。
埃隆·马斯克就是这样的一位领导者,他总是在思考未来。虽然许多航天机构仍在考虑将宇航员送上月球,但任务是在未来五年内将人们送上火星。
一旦目标设定
领导者就会继续思考新的和创新的想法来实现这些目标。他们试图寻找可以帮助他们实现这些目标的想法。每一天,每一步,他们都在努力接近自己的目标。这样,他们就能在截止日期之前提前实现目标。
优秀的初创企业领导者愿意做出短期牺牲以实现长期成功。他们总是为创业过程中出现的问题找到长期解决方案。在实现未来目标的道路上,捷径绝不是一种选择。
能够根据所采取的决策计算风险
在创业过程中,鲁莽的决策和经过深思熟虑的风险之间存在着微妙的界限。优秀的初创企业领导者总是在实施决策之前评估和衡量他们的决策。但与此同时,他们总是准备好尝试并提出新的想法。他们在冒险时从不害怕失败。
美国媒体公司 Social Media Examiner的首席执行官兼创始人 Michael Stelzner曾写道,准备好尝试创新想法对于业务增长至关重要。他认为,如果你不尝试,你永远不会盈利。他还谈到如何承担风险和失败是成功的垫脚石。
然而,在冒险时,应始终评估后果和危险。伟大的领导者在承担风险之前会评估风险的回报是否值得。他们绝不会仅仅因为竞争对手正在做某事而做某事。他们评估这是否对他们的创业有利。
始终学习和持续
伟大的领导者终生都渴望学习。哈佛商业评论研究表明,持续学习模式的领导者比同龄人培养出更强的领导技能。他们不断发展知识以创新并每天变得更好。
2017 年,Zomato
首席执行官 Deepinder Goyal 告诉《经济时报》,他的导师兼 Info Edge 创始人 Sanjeev Bikchandani 让他渴望从错误中吸取教训。他还透露,没有人能够永远100%正确,因此每个人都必须不断从错误中吸取教训。
阅读书籍和杂志、听播客、学习新的市场策略和回顾新技术是领导者的习惯,使他们成为不断学习的人。这种习惯有助于领导者提出创新想法并保持领先他人。
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适应不断变化的环境
创办一家初创公司始终是一个颠覆性的想法,可以为社会提供新的解决方案。因此,与普通企业相比,初创企业的商业环境更加不稳定。尤其是在基于新技术的初创企业中,进步和变化非常迅速且非常普遍。因此,领导者必须警惕地在这些进 销售漏斗:监控和改进的指标 步和变化发生之前就对其进行预测。
种有趣的方式来产生想法和创新,以应对社交媒体领域不断变化的情况。他举办“黑客马拉松”,让程序员、开发人员和黑客尝试为 Facebook 创造并提出创新想法。
聪明的初创企业领导者总是具有远见和开放的心态。他们乐于接受各种想法和想法,以便快速适应不断变化的环境。
不关心自己
一般来说,成功的初创企业领导者都是那些始终无私的人。在考虑自己之前,这些领导者会考虑他们的愿景、他们的公司、他们的员工和他们的客户。
领导者无私地与其他团队成员分享他们的知识、技能和经验,并专注于初创公司的整体发展和成长。这些领导者展示了在组织中支持和帮助其他人的品质。
通用汽车公司首席执行官玛丽·博拉 (Mary Barra) 曾表示,
像玛丽·巴拉这样的成功领导者了解并分享对 我的号码列表 团队成员和客户的良好感受。关注他人的成长是成功初创企业领导者的标志。他们让其他人占据前排并发光发热。
结论
初创公司领导力的黄金法则是永远不要模仿其他初创公司的领导者。你有自己的做事方式。专注于磨练你的技能并寻找你可以探索的途径。
然而,永远不要停止学习其他人正在做什么来领导他们的初创公司,因为你可能会在这样做时发现新的想法。
最终,没有人能够展现出一名优秀领导者的所有特征。但尝试吸收尽可能多的良好品质将帮助您成为更好的领导者。
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