不能花必要的时间来定义战略目标是一种笨拙的倾向，它会导致公司随波逐流，没有方向，没有日常决策工具，而且也没有产生实验，这种情况。经济实验是不可持续的。
我们不是你刚刚读到的内容。这本书是迈克尔·波特（Michael Porter）在2001年写的，据《财富》杂志称，他是世界上最有影响力的商业教授。
事实是，他恰恰相反，因为战略目标是成功目标的引导针。
你明白吗？
然而，根据我们的经验，我们知道很少有企业能够制定周密的战略计划，目标明确，使整个组织能够朝着同一个方向前进。
如果您在阅读组
织的目标时感到有点尴尬，或者您只是认为它们可以做得更好，那么您就来了。
接下来，我们将回顾您需要了解的有关战略目标的所有内容：它们是什么、它们的用途、以结构化和系统的方式创建目标的五种最有用的方法，并且我们还将为您提供一些示例，以便您了解。您可以在日常生活中使用它们。
所以不要去，因为…
让我们开始吧
您将在本文中找到什么：
什么是战略目标？
为什么正确定义战略目标很重要？
战略目标的定义
OKR
聪明的
清理
菜泥
#1.战略目标是什么
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20 世纪 90 年代末
苹果公司处境艰难，其市场份额不断下降，并且正在努力跟上 想创办一家初创公司吗？ 其主要竞争对手（你知道，微软）的步伐。
当时，苹果公司的产品种类繁多且混乱，竞争的电脑型号众多，削弱了其品牌，让消费者感到困惑。
1997年，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）到来，他想：“我们的师父做点什么。”
这就是转变开始的时候
提出的战略目标是：简单、创新和设计。
从那时起，他们做的第一件事就是简化目录，专注于少数产品，使它们在设 传真数据库 计和功能方面表现良好。
所以，iMac 诞生于 1998 年（仅一年！） 正如你所记得的，这款电脑取得了巨大的成功。
在这种情况下，苹果忠于自己的身份和价值观，排除一切干扰，专注于自己最擅长的事情，让公司更容易调动资源，促进创新，让整个团队朝着共同的方向前进。方向。
因此，为什么制定明确的战略目标很重要？
因为它们提供了方向和焦
因为它们有助于决策。
因为它们提高了团队的协调性以及纵向和横向的聚集力。
因为它有利于财务和人力资源管理。
因为他们可以衡量全球战略进展。
＃3。战略目标的定义4种最最最活时间
定义公司目标的方法有很多。在这方面，我们有两个信息：
坏消息是，无论你使用什么方法，确定哪种方法能让你成功并不容易，而且需要时间和大量的迭代。
优点是有一个系统的、结构化的、明确的战略目标模型，这会让你的工作变得更轻松。
近不及待想知道它们是什么吗？
1. OKR
我们没有隐藏它，这个系统是我们最喜欢的，这是我们在了解我们的全球人力资源咨询公司和客户的目标时使用的方法。
OKR 代表 Objectives and Key Results，西班牙语翻译为目标和关键结果。
电影。这些是要实现的目标。或者相同的是：你想要实现的“无论什么”。它们应该是明确的、鼓舞人心的和具有挑战性的，并且旨在促进进步和成长然后，添加 3 到 5。每个目标的关键结果。
OKR的目标是：“提高品牌在国际市场的影响力”。
主要结果。它们是定量的衡量标准。如果目标是你想要实现的“什么”，那么关键结果就是你将如何实现它，因此，它们必须是具体的、可衡量的和有时间限制的。
根据上面的例子，一个关键结果可能是“到2024年第三山机，国际销售额增长25%”。
这种方法的一个主要特点是透明，因为组织中的每个人都可以看到彼此的OKR，他们的建立周期很短（每个季度或每半年），这也使得他们很容易优化。
另外，与其他目标管理系统不同，OKR 是高度集中的，这意味着有时 70% 的目标不会被认为是成功的。关键结果。
OKR 由英特尔和谷歌推广，此后被不同行业的许多其他公司采用，因此它们对于快速增长的公司和不断变化的环境特别有用，因为它们提供了灵活但清晰的框架。
2. 情报
SMART可能是西班牙语中最流行的目标设定系统，意思是“智能”，是一个缩写词，它的字母代表了编写目标时必须使用的每个标准。
正如我们稍后将看到的，这个缩写词将重复很多次
但是，好吧，继续SMART……这些标准是什么？：
S – Specific：目标必须有足够的细节，以便明确我们想要实现目标，但我们也不能满足，否则我们将面临失去焦点的风险。
M – 可衡量的：可以衡量实现目标的进度，从而保持正轨并成功实现目标。
A – 可实现：目标必须是可行的，但在现有资源和时间内是可能的，为什么要设定目标？
R – 相关：下载与上海真理和横游乐公司电影最好的下载。
T – 何时限：SMART目标必须开始并完成，即指定的预期结果。
遵循所有这些标准，SMART 目标的示例如下：
目标：“明年明年明年电影销量增加 20%。”
3. 清理
明确的目标是建立有效战略目标的另一个框架，尤其是在快速增长的环境中。
和以前一样，这个缩写由此类目标特征的首字母组成，它们是：
C – Collaboration（协作）：目标是鼓励团队合作与协作，依靠团队的努力和技能，而不仅仅是依靠员工个人。
L – Limited：范围和持续时间都有明确的界限，这样团队就不会分散在太多的方向上。其他作者用L来与“Legal”联系起来。是理所用的，对吧？
E——对时间无害（对时间无害）：无论组织的目标是什么，为实现这些目标而采取的行动必须对周围环境的影响尽可能小。E也被一些人描述为“情感性的”。 ”，强调将目标与人们的激情和动力联系起来的重要性。
A – 适当：鈥渔不言自明。目标与组织目标一致。
R – Can be adjustment（可细化）：与之前的方法不同，CLEAR的目标真正指定了灵活性标准，因为可细化的概念，它可以根据情况和学习情况进行调整。
那么明确的目标是什么？
目标：“在未来 12 个月内实现 80% 的员工减少办公用纸的使用。”
4. 纯净
PURE 目标是一个帮助组织或个人项目设定有效目标的框架。PURE 缩写的每个字母都代表一个基本特征：
P – Positive：这意味着战略目标应该以积极的方式设定，重点关注您想要实现的目标，而不是您想要避免的目标。“提高客户满意度”。
U – 可理解的：目标必须清晰且易于任何读者理解，无论他们是否是组织的一部分。
R – 相关：目标必须与组织的使命和愿景相关，必须与整体战略和优先事项保持一致，以确保将精力投入到能够为公司带来重大利益的领域。如果一家公司专注于市场拓展，相关目标可能是“明年可以个新新国际地址”。
E——道德：目标必须尊重组织和整个社会的道德原则和价值观，这对于维护公司的诚信和社会责任至关重要，道德目标的一个例子是“实现100%可持续的供应链”。三年内”。
纯目标的示例：
目标：“下一步将员工对企业社会责任计划的参与程度提高50%，提供符合企业价值观的无障碍志愿者计划。”
现在您已经达到了这一步，您可以开始为您的公司设定一些全新的战略目标，而且，如果您有任何疑问或希望我们能够帮助您，在 Global Human Consultants，我们可以回顾这些问题并在这里帮助您。在此过程中。