采购和采购团队调查选项、记录申请要求、电报数据库 协商合同、确保采购并启动实施。
持续的 SaaS 管理使组织受益，因为它可以控制成本并确保购买物有所值，这与采购和寻源的目标相重叠。因此，这些团队通常有现有的流程，可以证明需求并帮助获得对 SaaS 管理计划的支持。
原因如下：
- 维护所有 SaaS 详细信息的中央存储库可使采购和采购团队实时了解合同详细信息。
- 更高的透明度可以实现更有效的合同谈判。
- SaaS 指标对于识别节省成本的机会和改进许可证管理至关重要。
- 全面了解合同细节有利于进行主动讨论，并减少不必要的续约的机会。
- 通过 SaaS 管理平台衡量最终用户利用率可以为未来的购买决策提供信息，并有助于更准确地确定投资回报。完成 VoIP 涉及哪些步骤？
- 允许访问基准数据可以与 SaaS 提供商建立更多数据驱动的谈判。
金融
所有公司采购最终都要通过财务部门进行。
财务部门负责报告应付账款和费用项目 美国数据库 。为了实施有效的 SaaS 管理策略，基于财务数据的支出发现可以全面了解公司内购买的所有 SaaS 应用程序。获得财务部门的支持将产生巨大的影响。
此外，在经济困难时期，由于预算受到更严格的审查，首席财务官可以成为最终批准人。如果有削减预算的指令（如运营支出），那么证明SaaS 管理是削减预算不可或缺的部分，财务部门就可以站在你这边。
为了让财务部门接受您的 SaaS 管理策略，请尝试以下谈话要点：
- SaaS 管理提供了对应用程序支出的增强洞察，从而可以改进预测、支出管理和预算。
- 增强可视性可减少浪费的开支。
- 成功的 SaaS 管理策略可最大限度提高软件购买的价值。
- SaaS 管理支持跨职能方式来审核流程或新应用购买。如果需要，审核团队可以包括财务部门，以确保所有新 SaaS 应用都得到合理化，并且成本得到审查。