然后是经济大衰退和 GDPR。人们认为，这两件事都会让数据 我们不会这么做 公开进入领导层。但这并没有发生。事实上，许多组织都实施了相当于表面文章的措施来遵守法规。更令人恼火的是，必须解决监管问题的大型组织可能会装模作样，大声宣称“我们吸取了教训”。在我们看来，他们几年来一直逃避任何审查。他们是否利用这段时间来推进专业的数据治理和数据管理？我们看不到。
最糟糕的是
人们可能会将数据管理等同于法规遵从，从而否认出色数据管理带来的诸多优势。
实际过程并非如此。约翰制定的几项 GDPR 驱动策略就是很 Telegram 数字数据 好的例子。典型的结果是：在介绍了全面遵守 GDPR 的广泛计划后，一家全球公司高管表达了真诚的感谢，对工作质量大加赞赏，然后评论道：
“ 我们将专注于一些运营变化和其他一些建议，这样 向您展示如何撰写会议 就不会引起监管机构的关注，然后看看会发生什么。我们的风险管理专家认为，拟议的计划不会带来回报。”
让我们分析一下发生了什么。提议的计划非常全面，涉及 GDPR 的所有方面以及相关的数据管理和数据治理功能。5 年内花费超过 1000 万美元。该组织最严重的 GDPR 罚款在 1.5 亿至 2.5 亿美元之间。
但该公司认识到
很有可能，罚款数额会小得多
被罚款的可能性很低
GDPR 监管机构已 耗时且 甘肃手机号码一览表 最容 开始追踪大型组织。很长一段时间内，它都是安全的
风险回报计算没有证明所提出的数据策略。