当然，你会说，花旗集团的情况不同——4 亿美元是一 但对花旗来说并非如 大笔钱 其 2019 年的净收入为 194 亿美元。因此，罚款仅占净收入的 2%，并且是业务费用，因此可以扣除。他们的税收准备金为 44 亿美元，税率为 23%。因此，几乎四分之一的罚款被吸收为税收减免。
如果只需要一个惊人的数字就能让董事会对数据产生兴趣，那么这项工作早就完成了。IBM 将美国不良数据的成本定为每年 3.1 万亿美元（是的，万亿！）。这约占 GDP 的 18%，很容易看出花旗的份额很容易超过 100 亿美元。
真正让花旗集团受损
是禁止收购和其他商业活动限制。此外，高管薪酬 电话营销数据 需要反映风险，而不仅仅是利润。
这才是真正的影响所在，而不是罚款。这不是公司可能 自动分析回复并生成清晰的可视化 损失的钱。这是给高管带来的持续不便，以及对他们自己薪水的打击。他们无法继续收购企业和做其他很酷的银行业务。
这才是真正的“临界点
需要产生持续影响。一次性罚款不是数据治理的 耗时且 甘肃手机号码一览表 最容 驱动力。它们永远不会。即使是一个很大的、经常性的数字也起不到作用，正如人们对每年 3.1 万亿美元数字缺乏反应所证明的那样。
这种“打击”必须是个人的——对高管的奖金或其做新事情的能力有影响。
金融业并非孤例。20 世纪 90 年代，许多制造企业面临新的竞争威胁，需要提高质量才能生存。但许多企业并未这样做。许多企业因找各种理由忽视质量而消失。