这时，管作用了。第一步是让团队专注于总体目标——改变他们控制的变量，从推动流量开始——然后改变他们的思维方式。
制定比赛计划，为球队创造
练习、比赛和获胜的机会。正如文斯·隆巴尔迪所说，“练习并不能使人完美。只有完美的练习才能使人完美。”
- 团队的重要性。想想一支职 电子邮件数据 业足球队。他们每周至少五天练习几个小时，只为打一场一小时的比赛。获胜的球队并不总是最大、最快或最好的，而是带着精心排练的比赛计划并执行的球队。练习、比赛，然后获胜。
- 改变思维方式。教会团队如何寻找潜在客户——每天 24 小时、每周 7 天，甚至在睡觉时。带他们去实地培训。然后确保团队将每个进入业务的人视为具有购买能力和购买意向的客户。
- 给每个客户分配一个美元价值。每个前来公司的潜在客户都有能力增加你的薪水和公司的收入。
销售人员通过寻找理者作为教练客户和推
荐客户来培养客户；他们通过建立和维持一种关系来建立信任感，从而将客户转化为客户。正是这种信任让客户能够依赖销售人员的 清晰度优先于创造力 建议，也让销售人员能够获得更多的推荐和销售。
底线是，寻找潜在客户，理者作为教练寻找潜在客户，寻找潜在客户——每天都要寻找潜在客户，而不仅仅是在生意不好或不景气的时候。寻找潜在客户需要成为一种自动反应，就像呼吸一样，是一种成功且持续发生的行为。
有了积极的心态、着眼于未来以及 英国电话号码 正确的培训，销售人员就会理解需求，并且无论业务状况如何，都会继续寻找机会和忠实的客户。