虽然将所有事项都标记为高优

想要确保您的内容计划有助于您的业务成功吗？您需要做的第一件事就是定义什么是“成功”。纵观来年，使用可靠的历史数据和分析增强的预测来确定哪些目标将有助于推动您的内容营销团队达到新的高度，而不会让他们提前退休。

具体、可衡量、可实现、相关——您选择的目标将构成您的内容计划的基础。

我们谈论的是什么样的目标？这完全取决于你希望你的企业实现什么目标。

例如，您想吸引更多注册用户吗？您想增加经常性收入吗？获得更多分享？激发更多参与度？

基本上任何您可以优先考虑的目标（或一组目标）都有相关的指标，因此请弄清楚您想如何定义“成功”，然后付诸行动。

第 2 步：回答影响内容策略的问题

耶！我们有一些目标！好吧，冷静下来，因为现在是时候深入研究您的内容策略了。具体来说，考虑一下内容如何在引导人们进入您的业务内容营销渠道中发挥作用，以及它如何有助于实现您在上一步中确定的目标。

这意味着要问以下问题：

• 您的内容是否可以解决新发现的知识空白？

• 在客户旅程的后期通常会解决哪些痛点，而这些痛点应该提前解决？

• 您的产品或服务中是否存在一些未被充分重视的功能，值得更多关注？

• 人们需要了解您的行业发生了哪些变化？

• 您的竞争对手所关注的领域中是否有您也应该参与竞争（但实际上却没有参与）的领域？

这显然不是一个详尽的索引；您的行业、市场、受众或任何其他变量可能意味着您的问题列表中包含一些这里未涵盖的内容。

重要的是，您要仔细审视当前的内容情况，并诚实地评估其中可能存在的不足。

步骤 3：列出即将出现的内容需求

通过这一步，你应该知道你想去哪里以及你现在在哪里。现在，只需找出弥补这一差距的最佳方法。

根据上一步获得的见解，创建一份全面的内容列表，列出帮助您实现营销和业务目标所需的内容。每项内容都应有明确的目标，以促进来年的整体成功。为了有效地确定这些内容的优先级，请为列表上的每一项分配一个优先级分数，范围从 1（低）到 3（高）。

请记住：虽然将所有事项都标记为高优先级可能很诱人，但列表上只有 3 个事项不会给您留下太多回旋余地。这就是为什么建议保持 1、2 和 3 的平衡分布，以确保在预算限制的情况下保持灵活性。

步骤 4：计算生产和推广成本

还记得我们之前提到的那些成本吗？现在来看看。 伊朗电报数据 内容创作和推广需要一长串费用（其中几项我在本文前面提到过；请随意向上滚动），您需要先计算这些费用，然后才能确定任何预算。

我是个文字爱好者，所以不要指望我会对计算优化内容策略大约需要多少成本所涉及的大量数字世界感到兴奋。我要告诉你的是，计算制作内容的成本与计算推广内容的成本不同。以下是计算这两种成本的方法：

• 计算制作成本
  确定制作列表中每项内容的成本。同样，这需 短信在潜在客户生成自动化中的作用 要进行全面评估，将所有与研究、写作、设计、外部资源等相关的费用加起来。理想情况下，许多内容元素都属于您的团队可以自行处理的范围，但其他内容元素可能需要外包或聘请专业人才。

• 计算推广
  成本 内容推广与制作同样重要。确定将每件作品推向数字舞台所需的预算。考虑社交媒体广告、付费搜索活动、电子邮件营销和任何其他推广活动的费用。你投入的宣传越多，你的内容传播得越远——前提是质量上乘。

再次强调，与专业营销服务公司（如BASE Search Marketing）合作可以大大提高您的计算准确性。针对生产和推广服务的特定合同可确保您在将数字纳入预算时，数字是明确而具体的。

除少数例外，在您的团队职责/带宽范围内能够处理的事情的成本应为 0 美元；其他任何事情都必须根据您将用来完成任务的外部供应商来定价。

一旦将这些成本全部确定在合理的准确范围内，您最终就可以计算出制作和推广实现全年业务目标所需的所有内容所需的总预算。将此预算分配到第一季度至第四季度，以明确实现目标所需的财务资源。

第五步：推进预算

您已进入最后冲刺阶段，但不要操之过急。除非您  ws 数据库 能将季度和年度成本与可用资源相协调，否则您的预算尚未完成。如果预计支出超出预算，请只专注于制作和推广优先级为 2 和 3 的内容。

通过这种战略方法，您可以做出明智的决策，确定哪些内容元素对于在预算限制内实现您的业务目标最为关键。

您以为我们已经完成了！抱歉。还没有，但差不多了。因为虽然我们一直致力于制定以业务目标和预算约束为基础的实用内容计划，但没有哪个计划是永远可行的。

保持灵活性并及时应对不断变化的情况也同样重要。为了确保您的辛勤工作继续为您服务，请牢记以下注意事项：

• 定期评估和调整
  商业世界是动态的，市场条件可能瞬息万变（甚至在没有消息的情况下，因为这个比喻对我来说没有任何意义）。

  考虑到这种不稳定性，定期（最好是每月一次）重新审视您的内容计划至关重要，以评估其有效性并适应业务的任何变化。

使用分析和绩效指标来衡量内容的影响、识别趋势并做出数据驱动的决策。如果您发现某些内容未产生预期结果或出现新机会，请准备好相应地修改您的计划。

与船一起沉没不会有任何回报，因此，当情况需要时，请准备好修改或制定更好的内容计划。

• 为未来的调整做好计划
  如果您的预算不足，那么承诺灵活性也没有多大用处。当出现新的机会或需要修改或替换现有内容时，请返回优先级列表，看看是否有任何项目值得重新审视。您最初推迟的 1 或 2 个项目很容易焕发新生 – 第一季度不可行的事情可能会在第二季度或后续季度变得可行。根据这些推迟的项目与当前业务目标的相关性以及它们对您的目标的贡献潜力，对其进行优先排序。

  换句话说，永远不要因为一个想法现在不合适就放弃它。做一个内容创意的囤积者，当你以后需要什么东西时，你总是有一个很深的源泉可以从中汲取灵感。

• 前期投入可确保 SEO 成功
  当我说 SEO 是许多内容策略的核心组成部分时，可能并不会让任何人感到惊讶。如果 SERP 排名是您选择的指标之一，您应该尝试在预算限制内尽可能多地前期投入与 SEO 相关的内容。

  早期投资于 SEO 友好型内容可以带来长期收益，因为您可以建立权威并在您的行业中建立强大的在线形象。

但是，请确保这种前期投入与你的总体预算分配策略一致。否则，你可能会在初期陷入过度支出的陷阱。

2200 年前，提图斯·马修斯·普劳图斯 (Titus Maccius Plautus) 说过这句话，这句话当时是正确的，现在依然正确：要想赚钱，就必须花钱。好消息是，只要采取正确的内容规划和预算方法，您就可以确保在内容营销策略上投入的资金是明确界定的、完全记账的，并且 100% 有助于您实现目标。