生命周期、倡导真实报告以及使用开放数据方法（例如，用于测量网站碳足迹的云碳足迹工具）来发现其存在，而不是仅仅说“我们购买碳补偿”或“我们植树造林”。真正的影响在哪里？
7. 思考我们是否在助长采掘业。批判性地看待采掘业与科技行业之间的关系。思考我们究竟在助长什么，以及何时需要说“不”！采掘业不仅仅是开采二氧化碳，它们还根植于用户对我们产品的期望之中。我们的目标是打造一个摆脱奴役、惠及所有人的信息和通信技术。
打破设计系统迷思
荷兰合作银行创意总监Stephen Hay介绍了清晰、简单的设计系统概念，帮助我们看到更大的图景，并在构建一个 WhatsApp 主管 可以被认为是有用和成功的设计系统时记住什么是重要的（不，不是组件的像素完美度）。
要点：
1. 设计系统并非被美化的组件库（UI 元素的集合）。后者是必要的，但还不够。前者是一个元系统，一个完整的环境。
2. 文档清晰明了。拥有正确的组件并不意味着它们就能良好运行。它们的使用方式需要以一套指导方针的形式传达，只有这样，你的系统才能在任何地方应用。
3. 不要追求完美。完美永 项目管理在确保展会成功体验中的作用 远不会存在，应该拥抱迭代。创建一个乐于接受改变的设计系统。
4. 原子设计≠线性流程。许多设计师可能听说过“原子设计”的概念，但它并非一个流程，而仅仅是设计系统创建方式的一种思维模型，并非适用于所有情况。
5. 设计系统无法预测未来。它们不可能满足所有人的需求。最好专注于80%的主流用户，而不是20%的利基用户，并使用较低级别的构建模块，这样它就不会支配或限制你的设计。
6. 设计系统的目的可以是为了美观！美学是其功能的一部分——这完全没问题。
超越屏幕的体验
体验设计的未来将超越屏幕。至少，产品与体验设计师Stacey Mendez的预测令人信服！事实上，我们也一直相信“体验”是整体的、非线性的。为了拥抱设计的未来，我们需要在进行任何设计时拓宽思维，并尽量不被其形式所束缚，因为可能性远远超出了特定的媒介。
要点：
1. 2100年的产品设计？20世纪初，我们设计用于制造的实体物件（例如工厂机器）。21世纪初，我们创造了用于信息的数字工具（例如智能手机）。2100年，我们可能会创造用于完整用户体验的物件、信息和服务。因此，用户体验的未来并非数字化，而是更加广阔的领域。
2. 行业阻碍更广泛思考的因素包括专业语言和术语，这些使得你难以与他人分享你的工作、孤立地工作、区分工具、时间、可交付成果和时间表，以及在开发中测试单个部分而不是整体。
3. 使其发挥作用的步骤：
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- 协调：在项目早期与整个团队一起制作原型，建立共同的理解，并拥有一个可以在所有学科和接触点上表达的具有凝聚力的设计原则的北极星。
- 知识传递和信息共享：在考虑
4. 为人类生活增值：增值可以是功能性的（触觉、效率、速度），也可以是情感性的（工艺、故事叙述、品牌互动）。增值的公司拥有更深刻的客户满意度和追随者，对问题空间拥有更强的自主权，并提升团队创造力。
5. 打造优秀能），各部门之间合作透 西班牙号码 明，从而能够更好地理解和欣赏同事。这些新思维能够带来更广阔的视野，并以新的方式解决问题。