在现代企业掌握如何管理 SaaS 的过程中，SaaS 带来了诸多挑战。从软件资产管理到 SaaS 管理的转变需要思维方式的转变。您的计划应该能够帮助：
消除盲点
曾经由 IT、ITAM 和 SAM 团队集中购买和管理的资产现在由个人员工和业务部门购买。平均而言，IT 仅负责组织 26.1% 的 SaaS 支出和 15.9% 的应用程序。相比之下，业务部门控制着您的投资组合的大部分份额——70% 的 SaaS 支出和 50.5% 的应用程序。IT 对技术堆栈的监督有限，这意味着大多数应用程序和支出都下落不明且无人管理。
控制并减少支出
对于大多数组织来说，成本控制是一个大问题。电报数据但从每个应用程序或软件投资中获得最大价值也同样重要。证明应用程序价值或 SaaS 的投资回报很难量化，因此不受控制的支出会对利润产生重大影响。
如今，平均每家公司每年在 SaaS 上的花费为 4900 万美元。相比之下，企业每年的花费高达 2.84 亿美元。除此之外，组织每年平均在未使用的许可证上浪费 2100 万美元。
治理影子 IT
应用程序通常不被关注，也不会被合规或 IT 等其他部门审查。为什么？按支出计算，个人员工负责组织 SaaS 的约 1%，占应用程序总数的 45%。天哪！
超过三分之一的应用程序可能来自员工购买——因为近十分之一的员工（6.6%）会花钱购买 SaaS。如果您的产品组合中有 300 个应用程序，那么就有超过 100 个未经审查的应用程序，这会增加您组织的安全、财务和运营风险VoIP 终止面临哪些挑战？
降低安全和合规风险
更糟糕的是，60.8% 的费用应马来西亚号码用程序（影子 IT）的安全风险评分为“差”或“低”。如果将整个投资组合视为一个整体，情况也好不到哪里去，其中 51% 的应用程序得分为“差”或“低”。这意味着您的公司可能会因员工使用未经授权和不安全的应用程序而导致数据泄露、身份盗窃或人肉搜索。这为治理政策提供了强有力的理由，可以在未经批准的购买发生之前将其扼杀在萌芽状态。