一旦你设定了时间表，你就会进行另一次深入的头脑风暴。 对于每项计划，写下你必须采取的所有步骤和必须完成的任务，以达到最终目标。越详细越好。 例泰国数据如，如果您的年度计划之一是关闭帮助台，那么您可能会有一个如下列表： 表 创建我们目前没有但想要的物品清单 计算一下我们有多少用户以及需要多少管理员 创建我们当前拥有的标签和工作流程列表 评估我们是否要将文档分开或将其与我们的服务台绑定 评估整合 了解历史数据的选项 签订合同 转移用户 转移工作流程和标签 转移历史数据 过渡 25% 音量 过渡 50% 音量 转换 100% 音量 与我们原来的帮助台取消我们的计划。
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后分析报告 理想情况下，列表应该比这更详细。在为第一个计划创建列表后，继续完成其余所有计划。然后，在您在此步骤开始时设定的时间线内为每个步骤添加截止日期。 因此，例如，如果这项计划是您的年度计划，您可以将列表设置为如下所示： 1/15：创建必备功企业如何实施 voip 终止？能和可选的列表 1/15：列出我们目前没有但想要的物品清单 2/10：计算我们有多少用户以及需要多少管理越历史数据 7/15：过渡 25% 音量 8/15：过渡 50% 音量 9/15：过渡 100% 音量 10/21：与我们原来的帮助台取消我们的计划。
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11/15：评估成功与节省 12/10：你没有按时完安圭拉铅成为团队设定的每一个截止日期，那也没关系，但将某件事确定下来可以成为推动项目向前发展的有益动力。如果设定单个日期太严格，可以尝试将截止日期设置为你给自己设定的完成时间占季度或时间段的百分比。 从那里，创建一个 Google Doc 或易于访问的视觉辅助工具，显示计划、截止日期以及谁将负责完成这些计划。 瞧！您已经创建了年度计划。 年度规划 继续前进 感觉不错，对吧？现在年度计划基本已经完成——接下来就是维护工作了。 每个月，回顾一下你创建的文档或可视化，评估你与计划的执行情况。