谁不喜欢学习新东西呢？
毋庸置疑，深度访谈并非内部营销人员的专利。
对于那些在代理机构工作，可能涉及多个行业的多个客户的人来说，深度访谈是一个获得新客户第一手资料的机会，了解他们所在的行业、他们面临的挑战、他们的缺点以及他们的与众不同之处。
这又回到了教育的重点。没错，深度访谈是教育策略的绝佳工具。它也是很好的教育工具，能够帮助代理机构的营销人员掌握并理解他们可能从未涉足过的新领域。
深度访谈内容可用于所有资产
深度访谈完成后，收集到的 按行业划分的特定数据库 内容将成为宝贵的机遇。
以下是如何在自有平台和共享平台上使用这些内容的指南：
- 思想领导力——您很可能已经准备好将观点和意见整合成一篇引人深思的文章，发表在相关的行业出版物上
- 博客——与上述类似，这些访谈可以剪辑在一起，用于页面内容
- 社交——有没有一些引人瞩目的引言或观点可以在社交媒体上使用？将文字与创意相结合，你就能制作出一张精美的图片。
新闻劫持——你是否看到过相关的记者调查，并用你的深度报道进行了报道？如果有，那么你已经准备好了引言，可以用来击败竞争对手。 - 音频——由于对话的性质，你听到的音频听起来和播客没什么区别。市面上有很多工具可以把音频切分出来使用。
- 视频——虽然你可以录音，但根据你所涵盖的主题，录制聊天视频并创建引人注目的采访材料，用于支持你创作的文字，这可能是值得的。
如何进行一次彻底且持久的深度访谈
虽然没有透露该品牌的名称，但我最近完成了一系列为期两个月的深度访谈——总共六次。
访谈完成并记录下来后，我得以为该 问题是用户拍摄后的意图 公司制定一套行之有效的12个月内容营销策略，以及另一项针对特定主题的营销活动的计划。
整个策略的制定都以消费者为中心。
六次深度访谈，每
- 未来一到五年企业的最大目标和优先事项是什么？
- 行业正在发生什么变化？
- 您的消费者如何受到上述变化的影响？
- 您的消费者对什么感兴趣？您对此做出了哪些贡献？
- 你的消费者在短期、中期和长期会面临哪些痛点？
- 我们推出的某项服务或产品将如何对行业或消费者产生积极影响？
- 解决消费者问题的方法有哪些？
这受众为中心的内容能够提供深刻的见解，但深度访谈的艺术在于挖掘那些突然出现并迫使你做出调整的宝贵线索。
这可以包括询问受访者最近发布的行业报告、即将 马来西亚号码 举行的活动，或者你在社交媒体上看到的一场辩论。