中大西会(OHMAR) 最近在为期一年的战略规划过程中，一直在思考这个问题。我们的组织已经到达了一个转折点。新技术、不断变化的会员期望以及不断变化的人口结构迫使我们重新思考发展方向。我们能为新老会员提供哪些地方或全国性组织无法提供的东西？又该如何提供呢？
我们的战略规划委员会旨在解答这些问题，并为2014年及以后的发展规划方向。委员会由四位董事会成员组成：参议院历史办公室的凯特·斯科特 (Kate Scott)、国家公园管理局的卢安·琼斯 (LuAnn Jones)、马里兰大学的安妮·拉什 (Anne Rush)，以及我本人，国会图书馆的馆长。OHMAR 成立于1976年，近40年来一直充满活力。因此，我们的目标并非重塑，而是重新聚焦。首先，我们确定了 OHMAR 的核心价值观。我们将其确定为：
无论我们的新方向是什么，我们都会忠于这些理想
数月来，委员会一直在探讨如何秉持这些价值观，更好地服务OHMAR的成员。我们还对成员进 尼日利亚 电话号码列表行了问卷调查，并咨询了历届OHMAR主席，了解他们对OHMAR的重视程度以及未来的愿景。最终，我们制定了一项计划，其中包含几个关键考量，旨在指导任何区域组织如何服务其成员：
建立社群。通过数字技术、正式和非正式活动以及低成本会员制度，区域组织可以构建有意义的专业网络，提供支持，并持续创造密切互动的机会。
提供有针对性的资源。了解当地情况可以让像 OHMAR 这样的区域组织提供有针对性的教育、专业和资金资源。例如，在华盛顿特区及其周边地区为联邦政府工作的口述历史学家面临着独特的挑战，OHMAR 可以为他们提供具体的工具、技巧和建议。
利用专业知识。我们地区拥有丰富的专业知识，这要归功于唐·里奇、琳达·肖普斯、罗杰·霍洛维 掌握LinkedIn潜在客户开发的关键价值 茨等口述历史学家。这些专家可以帮助教育新成员，尤其是来自新闻、艺术、公共历史和最佳实践倡导等领域的成员。
提供有意义的机会通过组建新的委
员会，我们可以为成员提供有意义的参与方式，并积累领导经验。
我们在2014年4月的年度会议上以新的战略计划的形式展示了我们的研究成果。这场为期两天的研讨会气氛融洽，吸引了60多位口 手机号码 述历史学家参加，并再次肯定了区域会议的价值。事实上，一些与会者反馈称，这是他们参加过的最好的一次会议。第二天下午，我们的成员批准了OHMAR的2015-2020战略计划。因此，明年我们将专注于改进内部运营，更新章程，并全面改进我们的网站、会员管理系统和电子通讯。在接下来的几年里，我们还将推出几项新举措，包括以我们敬爱的创始人玛莎·罗斯命名的玛莎·罗斯学生纪念奖。