对于产品而言，产品演变的独特主线未保持，只是根据竞对做功能补齐，还有优先研发大客户功能需求。 这样做无疑会让产品变得更加臃肿，让产品的易用性降低，很多工具并不是没有价值，而是对于用户而言太专业了。工具的存在的基础意义在于提高执行动作的效率，如果你的产品过于臃肿，反而增加了人员的负担，用户就不愿意用，那么作为企 你又是怎么洞察的呢？ 业你的收入盈利模型就是不完整的，同时量化产品运营核心指标的续费率也就不存在了。
作为企业如何避免产
品给用户留下同质化的印象呢？ 在这里就要说的是马车和汽车的案例了，如果 马来西亚电报数据库 你直问用户你想要什么，你能得到的答案就是辆更快的马车，但是如果你真的懂客户需求的话，实际客户想要的是种更快的交通工具。
对于客户想要更快的
交通的需求，你又是怎么洞察的呢？ 这里有句话叫：现场出神明，不论是产品经理或者 如果您所爱的人希望看到他们的想法在网上实现 是产品运营经理定要扎根现场，从实际的结果产出来讲，坐在办公室里苦思冥想好久没有得到答案的内容，只要到了现场，可能头脑中就 瑞典商业名录 会出现很多灵感。 进行细分市场选择。全中国全世界的生意在互联网的影响下都值得做遍在大业务中寻找小业务，在小业务中寻找大场景，在大场景中寻找小场景，在小场景中寻找关键动作，只要对业务有价值都值得去做遍。