将内容货币化的概念并不为人所知。广告历来是首选,但自互联网诞生之初,品牌和出版商就尝试使用付费墙来将背后的内容货币化。然而,多年来,品牌、出版商和消费者共同创造的“免费”内容激增,基本上让这一概念站不住脚。消费者为什么要购买他们可以轻松免费获得的东西呢?
幸运的是,如今我们拥有更多选择,品牌现在的运营领域也略有不同。无论销售什么产品或服务,品牌也越来越需要像媒体品牌一样运营,需要定期生成内容以接触目标受众。那么为什么不尝试将其货币化呢?
但你真的能从品牌内容中创造收入吗?你能鱼与熊掌兼得吗?
内容货币化前景
除了印刷产品之外,向消费者收取 格鲁吉亚 whatsapp 数据 内容费用的想法似乎很长时间内都无人问津,但在过去几年中,重大的变化导致这种想法重新兴起。
现在,消费者也开始习惯这个想法。
例子很容易找到。你是 1.83 亿 Netflix 用户之一吗?亚马逊 Prime 呢?也许你正在付费阅读《纽约时报》等在线报纸?在疫情封锁期间,也许你是Dua Lipa 全球直播音乐会的 500 万观众之一?
我们可以看到多种内容货币化趋势:
1. 新冠疫情引发了该领域的创新,组织和个人紧急调整其商业模式,以在纯数字世界中运营,并开始提供直播等服务来增加收入。
2. 搜索和社交媒体算法的变化意味着消费 如何通过内容营销
者正在互联网上的信息和错误信息的沼泽中寻找优质内容。
3. 各大平台的新数字发展现在正在提供更多的内容货币化方式,而不仅仅是广告(稍后会详细介绍)。
4. 有影响力的人、博主和视频 反过来如何改变联 博主正在使用 Patreon 或 Disciple 等工具通过他们的品牌社区将他们的内容业务货币化。
5. 大量新印刷出版物通过聚焦小众领域,引领印刷业的复兴。
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印刷内容货币化选项
读完这篇文章后,您可能会想“哇哦!”,但是目前您可以通过哪些具体的方式为您的内容创造收入呢?
嗯,比你想象的要多。内容变现 加密数据库 有两种核心方式:要么是定期更新的“内容合集”的持续订阅费,要么是一次性付费购买单个内容或更大的合集。对于印刷版和数字版来说都是如此,它们相互呼应。
让我们从印刷开始,这往往更直接一些。
打印收入选项
印刷刊物最明显的收入来源是杂志的封面价格。许多品牌已进入出版行业,目前正在创建品牌印刷杂志。
对于其他人来说,杂志的价格可以计入订阅费或会员费中。
除此之外,还可以通过广告、品牌内容和品牌合作将标题内容货币化。
如果您还想更进一步,书籍、手册、指南、日历和任何其他印刷品等替代印刷产品也提供赞助或广告选择。
在线内容货币化选项
当我们查看在线选项时,有更多方法可以创造收入。
其中许多已经被博主和视频博主采用,作为谋生手段。主要选择是广告、联盟链接,甚至销售自己的产品或服务。
最近网上也出现了一些新动向,这意味着内容订阅可以成为现实:Wordpress 现在提供此功能,还有 Patreon 等工具。有趣的是,Revue 允许您通过邮件列表从订阅中获取收入。
视频已成为内容货币化的重要因素,因为它具有明显的增值功能。一些老牌公司(如 Brightcove 和 Vimeo)自然而然地适应了这一发展,而 Uscreen 等新公司也进入了这一领域。
疫情期间,线上活动软件发展迅速。它不再只是权宜之计,现在看来,它将成为内容营销工具包中必不可少的一部分,因为它可以消除现实世界活动的风险,或者只是提供一种便捷的替代方案。
Hopin、Hublio 和 Remo 等软件工具可以促进参与者之间独特的实时视频互动,包括自动、随机或有针对性的一对一交流、小组讨论的虚拟圆桌会议和现场直播的舞台。
附加组件不需要过于复
杂就能获得回报;以不起眼的二维码为例,它在定向广告和直接邮寄方面已被证明具有令人惊讶的影响力。
与此同时,还有许多服务提供通过微交易从用户身上赚钱的方法。虽然目前 LinkTree 和 BuyMeACoffee 通常由个人而非品牌使用,但它们可以让你接收小费或捐款、出售服务并接受请求。
通过社交媒体实现内容货币化
我们看到所有主要的社交媒体平台都通过广告和电子商务将其平台货币化。
但它们也在扩展服务范围以支持创作者,以便 如何通过内容营销 进行竞争(同时为自己创造一些收入)——其中 Facebook 和 Twitter 似乎处于领先地位。
对于 Facebook,符合条件的页面有五种盈利方式:广告、订阅、品牌内容、“星星”(有点像小费罐)和在线活动。
与此同时,Twitter 通过其 TipJar 提供微交易,并通过 Super Follows 提供奖励内容订阅工具,前提是您至少拥有 10,000 名 Twitter 粉丝,每月至少发布 25 条推文,并且居住在美国!同一平台还一直在运行其 Spaces 功能(免费),并且非常成功,因此它现在推出了一项名为 Ticketed Spaces 的盈利功能。如果您至少拥有 1,000 名粉丝,并且每月运行三个 Spaces,您可以向用户收费以参加其中一个实时音频聊天会话。
说到社交媒体,一些企业现在正在使用数字社区工具或应用程序(如 Disciple),将更广泛的受众、直接会员和内容整合到完全品牌化和私人的社区数字空间中。这就像拥有自己的社交网络,您可以在其中销售在线课程、会员订阅和独家内容。
了解有关品牌社区的更多信息。
品牌的内容货币化考量
当然,并非所有这些工具或内容货币化方式都适合每个品牌,那么什么是最佳选择呢?
当品牌考虑将哪些内容变现时,这有时会让他们感到困惑。虽然通过内容营销创收可能是一种非常必要的业务需求,而且品牌急于这样做,但没有一刀切的答案。
其核心在于您与受众之间的关系,以及您所制作的、他们认为值得付费的内容类型。对于每家企业而言,以及您的每个受众而言,对“价值”的理解都是不同的。
一些关键考虑因素与内容的性质有关。它具有教育意义吗?它独家吗?它是视频吗?内容创建者是否有声誉?你的受众是否有付费购买印刷内容或参加活动的经历?他们是否在其他地方免费获得内容?内容是否可以与其他服务或产品打包在一起?
底线是,就像您开展的任何活动或推出的任何产品或服务一样,您必须对“内容产品”采取同样严格的要求。即使是现在似乎通过在线内容创收的报纸企业也必须进行试验以评估哪些方法有效;从内容的性质、订阅或小额支付到付费墙上的确切措辞。
其他考虑因素包括内容、制作或数字开发的成本,如果您正在开发数字内容,则需要确保其由 CMS、分析、安全和交易工具覆盖,以确保其正确无误。其中一些可以贴牌或重新利用,但需要支付相关费用。
还需要预算来向现有或新消费
者推销您的内容产品。是的,您可以通过现有的数字渠道吸引受众,但不要忘记,由于这些渠道的碎片化性质,这不可避免地是一项长期战略——除非您可以付费来提升内容。
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内容盈利示例
这是一个有趣的时代,也是一个有趣的空间,其中的成功故事或许可以帮助人们平静下来。
仅在 2020 年第一季度,《纽约时报》就增 如何通过内容营销 加了 58.7 万名订阅者,这是一个巨大的数字。当然,这是《纽约时报》,它有着悠久的高质量内容历史,但这仍然很好地证明了这些原则的实际作用。
除此之外,还有竞争加剧和所有人都加入潮流的风险。从媒体生态系统的同一部分进行另一个比较,2019 年 76% 的美国报纸使用付费墙,而仅仅两年前这一比例仅为 60%。如果你的竞争对手正在前进,你能承受停滞不前吗?
但需要提醒的是,创收并非万无一失,也并非易事,因为这取决于一些并非完全在你掌控范围内的事情。被动的受众不一定会因为有利于你的盈利而变得主动。
《连线》杂志的 Mark Hill解释道:
“除非读者愿意花很多钱——而且比看视频的钱要多得多——否则他们消费大量互联网内容在经济上根本行不通。巧合的是,很多互联网内容在经济上也不行。”
最终,内容货币化对于能够激发或激发粉丝热情的正确品牌来说是可行的。让 Dialogue 告诉你下一步该怎么做。
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