管理能力的概念
“能力”一词用于和经验的领域。任何领域有能力的人都具备在该领域进行高质量分析和有效互动所需的技能和知识。区分“能力”和“胜任力”这两个概念很重要，它们听起来相似，但含义不同。
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能力被定义为一种主观品质，反映一个人对其活动的专业态度。他不仅具有这一特点，而且非常重视自己的专业和负责领域。
在现代解释中，能力的概念涵盖了职业的 WS 数据库 认知和技术方面，包括动机、道德、社会和行为要素（其组成部分）。
如果工程师具备必要的技能，并且了解这 大多数企业都围绕着解决问题 些行为的道德方面及其可能产生的社会、环境和其他影响，则该工程师被认为在其领域内具有能力。这是专家职业活动的复杂而完整的特征。
能力是指特定工作或角色的要求，而不是 电话线索 一个人的个人品质。它们根据既定标准记录专家在特定职位上应该做什么。
能力是通过标准、完成各种任务的成功标准和行为模型来定义的。
它们结合了一系列相互关联的个人品质：在特定领域有效开展活动所必需的知识、技能、能力、工作方法和态度。所有这些都需要在处理特定对象和流程时取得优异的成果。
在当今不断经历经济和社会波动的商业世界中，对高级管理人员培训水平的要求日益提高。如今，企业不仅需要能够在日常条件下完成标准任务的专家，还需要拥有广泛实践技能的专家。
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管理能力包括专业技能、社会交往、团队合作等。以及主动性、愿意承担风险和快速适应新情况的能力。如今，能力和胜任力的概念已经成为衡量管理者在不稳定的工作和社会环境中工作准备程度的关键指标。
这些概念被广泛应用于创建专业和服务活动的模型。