当您担任销售领导职务的 天取得成功 第一个 90 天时，没有正确或错误的感受。
你无法规划自己的感受，但你可以规划自己的旅程——从为职位做准备到获得快速胜利并规划长期成功。
我们采访了一组销售专家，寻求他们的建议，了解如何在新销售领导的头 90 天里取得成功。
所以，赶紧行动起来吧！从菜单中选择相关部分，或滚动查看完整指南。
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如何为销售领导做好准备
对于Cognism 美国销售副总裁Frida Ottosson来说，成为销售领导的准备早在你坐上办公桌前就开始了。一切从招聘过程开始！
Frida 的建议是将招聘流程视为一次探索电话。她强调与组织各个层面的利益相关者接触 2024 年更新的手机号码数据 的重要性。通过真正了解他们的观点，您可以获得有关组织和职位的宝贵见解。
她说：
“这些对话帮助我理解，‘好吧，这就是我需要的，我是这个职位的合适人选吗？’”
在面试过程中提出正确的问题至关重要。这可让您将自己的技能和专业知识与组织目标相结合。您正在为销售领导成功奠定坚实的基础。
以下是在销售招聘过程中可以提出的一些好问题：
您能否描述一下公司的整体销售策略以及销售团队如何为实现公司目标做出贡献？
您希望担任此职位的销售领导具备哪些特定的素质或技能？
您如何评价当前销售团队的表现？您认为哪些方面有待改进？
您能否提供一些有关公司目 了解销售漏斗：初学者指南 标市场和竞争格局的见解？
衡量销售团队的关键绩效指标 (KPI) 或指标是什么？如何跟踪和评估这些指标？
您如何促进销售团队与组织内其他部门之间的合作？
有哪些资源或工具可以支持销售团队的成功？
该公司产品或服务的典型销售周期或流程是怎样的？
您能分享一下销售团队目前面临的具体挑战或障碍吗？
您如何看待担任此职务 bzb 目录 的销售领导者将对组织产生影响？