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将领导力评估融入招聘流程的措施

在开始搜索之前,先确定该职位所需的技术技能和领导素质,例如情商、韧性、适应性和文化契合度。通常会有一个很长的清单,但关键是要关注五到七种最重要的行为——这些行为将杰出表现与平庸表现区分开来。Boyden 团队借鉴了我们专有的Boyden 领导力框架,该框架包含九项对高层绩效影响最大的领导力能力,基于瑞士圣加仑大学顶尖学者的研究。该框架基于对 500 多名首席执行官和董事会成员的采访。

2. 使用心理测试

引入标准化心理测试 美国手机号码数据 来评估每位候选人的认知能力(抽象推理能力与高级职位最为相关)、性格特征和情商。这些分析工具可以深入了解领导者的行为偏好以及他们解决问题、管理压力、与他人互动和领导他人的方式。Boyden 团队使用一系列工具,包括PROPHET,这是一种独特的、以业务为中心的心理测量工具,可以深入了解不同业务“角色”的动机、决策风格和倾向。

3. 结合行为面试

半结构化行为面试要求候 雷切尔·麦克劳德 选人详细描述他们最近如何处理特定的领导力挑战,这是预测未来行为和表现的有力指标。这些面试必须由经过培训、获得认证的领导力顾问进行,这些顾问在深入、保密的对话方面经验丰富。这种面试提供的见解是无价的,无与伦比,同时创造了积极的候选人体验——这对您(和 Boyden)的雇主品牌很重要。

4. 使用 360 度反馈

对于内部候选人,360 度反馈可以更全面地了解他们的领导力影响,识别盲点或隐藏的优势,并可以与心理测量和行为面试数据进行交叉引用。

5. 利用专注于领导力的案例研究

案例研究展示通常是 在短信中 高级职位选拔流程的一部分。然而,这些通常侧重于技术能力和解决方案——例如候选人如何开发新产品、管理风险或优化运营。设计案例研究时,应同样关注领导力、变革管理和文化契合,以全面了解每位候选人推动增长和转型的潜力。

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