你不会用到年度计划中的所有内容，所以让自己尽情发挥你的创造力吧。如果你曾在大学或高中写作课上做过“自由写作”，这就是那样的。 如果您觉得有帮助，请随意设置一个计时器，但我们始终希望一直到水箱空了为止。 询问你的团队 除非您是单人团队的成员，否则您不会是唯一受此计划影响的人。询问团队中的其他成员他们关心或认为什么是必要的。尽量给他们时间思考并手机号码数据为您提供见解。如果您即兴询问他们并期望他们立即给出答案，您可能不会得到那么多有意义或有影响力的回应。 除了确保你考虑到了每个人的观点之外，询问还很重要。当被问及经理或公司能做什么最重要的事情来帮助他们取得成功时，大多数受访者都表示获得认可是最有价值的。
当你询问你的团队他们的想法时
你向他们表明你认可并重视他们的意见。让他们参与这个过程，以帮助你的团队感受到被重视，并制定出你能得到的最详细的计划。 年度规划分解 希望您的愿望清单和团队成员的愿望清单之间有一个相当大的列表。开始将它们分解成不同的存储桶。例如，与聊天支持相关的任何此抗压能力是客户服务的都可以放在一个存储桶中，与支持工具或操作相关的任何内容都可以放在另一个存储桶中。量没有限制；只要确保它们对您的团队来说清晰且有意义即可。 将所有项目分成几类后，开始将它们分解成时间需求。例如，该项目需要三个月、一年、三年还是一生才能完成？尽管这篇博文只是关于当前年度计划，但您仍然可以保留三年和终身计划列表，以备将来的计划活动。
从三个月列表中圈出四个
从一年列表中圈出一个，你认为这对你目前团安圭拉铅队的影响最大。有些团队选择按主题进行此操作，并且只从聊天支持等类别中选择项目。 以下是其他几种分解方法： 一个项目来自四个不同的领域，一个为期一年的项目涵盖了所有这些领域 同一存储桶中的所有项目 来自不同存储桶的每个项目 八个不同的三个月项目，没有年度项目 三个不同的年度项目，没有三个月的项目 选择适合你的团队结构和公司当前处理计划执行方式的方法。在确定任何内容之前，尝试为你的团队征求更多反馈。 年度规划思维导图 为每项不同的计划设定一个时间表。例如，如果你选择了四个为期三个月的项目，就把它们分配到财政年度的各个季度，然后在年底制定完成年度计划。