本·霍洛维茨 (Ben Horowitz) 是一家初创公司创始人和风险投资专家。他投资了下一代领先的科技公司，包括 Airbnb、Facebook、Pinterest 和 Twitter。
几年前，在采访领先的初创公
司时，他被问及那些坚持认为产品是 决策者电子邮件列表 唯一重要的东西的公司。你可以拥有一款出色的产品，但推动公司发展的还是引人入胜的故事。”如果您没有一个精彩的故事，就很难激励人们加入您、开发产品并让观众对产品产生兴趣。没有清晰故事的公司就没有清晰且深思熟虑的战略。我们讲述的故事就是公司的战略。”
战略（或商业）叙事背后的想法非常简单：为什么不将讲故事的原则（与书籍、电影和视频游戏中使用的原则相同）应用于商业和战略呢？
现在我们已经了解了经典的故事讲述模式如何在电影和文学中发挥作用，让我们将其应用到商业中！
三种讲故事的商业模式
一些作者和叙述者采用了个性化的方法。我们分别来看三个模型，分别是唐纳德·米勒、罗伯特·麦基和安迪·拉斯金的模型。
唐纳德·米勒，创造一个故事
唐纳德·米勒 (Donald Miller) 创立了 本地化客户群 StoryBrand 公司，他将讲故事的过程简化为一个名为“StoryBrand 7 部分框架”（也称为 SB7）的过程。
使用 SB7 框架，企业可以创建品牌故事，然后借鉴他们的想法来撰写文案和内容。
以下是 StoryBrand 框架中七个原则或步骤的简要总结：
- 一个角色：你的客户是英雄。
- 你有一个问题：作为一家成功的公司，你必须处理客户的内部问题。
- 他们找到了指南（您的品牌）：客户正在寻找指南来帮助他们解决挫折感。
- 导游制定计划：有计划的导游会得到客户信任。
- 并鼓励他们采取行动：客户面临着采取行动的选择。
- 这有助于他们避免失败：每一方都尽力避免悲剧结局。
- 最终您会获得成功：您的客户会了解您公司提供的产品或服务如何成功改善他们的生活。
Robert McKee，Storynomics
分析的第二个模型是罗伯特·麦基 (Robert McKee) 在《Storynomics》中提出的模型。
作为好莱坞传奇的编剧教练、演讲 香港领先 者和编剧博士，麦基扩展了他的教学方法，包括他和 Skyword 首席执行官汤姆·杰拉斯 (Tom Gerace) 专门为营销、广告和销售领导者创建的内容。
他和 Gerace 一起开设研讨会，并撰写了一本名为《故事经济学：后广告时代的故事驱动营销》的书，