汤姆：队列里有什么？ 杰米：他们最近取得了什么成就？ 汤姆：我认为这个成就部分实际上是一种积极的强化，就像“哦，我们目前正在实现很多目标。”这很好。 杰米：是的。 Tom：保持这种势头。我发现，从代理机构到内部职位，最大的区别之一就是你们没有那么多外部激励。不会有客户一直缠着你，催你做这个、做那个，或者说“我需要一份报告”之类的。
你们是自己的老板
。 杰米：我们需要选择我们要做 TG 到数据 的工作。 汤姆：没错。 杰米：这能帮助我们做到这一点。因为作为一个团队，我们可以说：“我这周在忙”，然后其他人就可以说：“哦，这是一个辅助项目。让我来帮你。” 汤姆：是的。有几次在站会上，每个人都把所有任务都讲完，然后有人举手问，等等，什么，谁负责X？就像一些…… 杰米：我们真的会这么做。
你知道，我会的
汤姆：这太好了。每个人都感觉 我理解情绪驱动的 好像有人负责这件事。我们不会忘记任务。不会出现那种每个人都说“哦，我以为你在做这件事”的情况。“哦，我以为你在做这件事”的情况。 然后就全都漏掉了。所以这看起来很简单，但实际上却是一种非常强大的项目和任务管理方式，而且这种可视性，我认为团队之间的沟通是让它发挥作用的关键。
杰米：是的
我觉得我们做的另外两件很有意 阿拉伯联合酋长国电话号码 思的事情是，我们会把某一周的成就都整理出来。所以，每周一早上，我们都会把上周的成就都整理出来，放到别的地方。我们会在成就周围画一个方框，然后写上周数。这样我们就能看到这些方框里有20到30个成就，这不仅能帮我们回顾两周前做了什么，还能帮我们了解进度。