人工智能 (AI) 有望以电力发明以来前所未有的方式提高全球生产力。它能够自动执行任务、分析大量数据并提供实时洞察，正在以前所未有的速度改变行业。然而，这种技术转变将产生赢家和输家——拥抱人工智能潜力的公司将蓬勃发展，而那些未能适应的公司则面临落后的风险。随着我们接近 2025 年， 首席执行官必须问自己这个重要问题：贵公司的领导团队是否已为人工智能做好准备？
具备 AI 能力的领导团队有能力推动长期商业成功
他们可以阐明利用 A 澳大利亚手机号码数据 I 实现战略和运营目标的战略愿景。各业务部门的领导者都能够为 AI 驱动的解决方案设定和实现特定目标，从而提高效率、创造新的收入来源或改善客户体验。
此外，财务、技术、法律和人力资源等企业职能部门的领导者在建立顺利过渡到人工智能驱动的未来所需的流程、基础设施、技术专长和治理结构方面发挥着至关重要的作用。
鉴于人工智能创新的快速 马修·亚当斯 发展，组织采取行动的机会窗口有限。就像早期的电力一样，人工智能不仅仅是一种生产力工具，它还是一种能够重塑整个行业的颠覆者。了解这一必要性的首席执行官应主动使用人工智能就绪框架评估其领导团队，以确保做好准备。
领导层人工智能准备情况检查表
要评估您的领导团队是否已为人工智能时代做好准备，请考虑以下关键问题：
- 战略协调
- 领导者是否对将人工智能融入公司目标和运营有清晰的战略愿景？
- 这一愿景能否有效地传达给团队、客户和投资者？
- 基础知识
- 领导者是否对人工智能基础知识（包括机器学习、深度学习和大型语言模型）有实际的了解？
- 他们是否花时间尝试人工智能技术（例如，花超过10个小时学习和应用）？
- 数据素养
- 领导者是否擅长数据分析、了解数据质量和局限性并做出明智的、数据驱动的决策？
- 问责制
- 领导者是否为自己和团队设定了明确、可操作的人工智能特定绩效目标？
- 合作与创新
- 领导者是否通过团队合作促进协作、分享最佳实践并加速发展？
- 即使结果不尽如人意，他们是否会奖励创新和深思熟虑的冒险行为？
- 道德和安全意识
- 领导者是否表现 在短信中 出对道德人工智能实践的承诺，包括识别和减轻潜在的偏见？
- 他们能否识别并解决与人工智能相关的信息安全风险？